理事会で議長を務めながら、いつも考えていた。
もっとうまく会議を進める方法が無いのかと。
ミーティングをするときはいつもホワイトボードを用意してもらっています。これがあるとないとでは参加者のストレスレベルが全然違う、と個人的に思っていますです。
応急処置的にホワイトボードを使おうと思ったが、あいにく小さなものしかなく、結局この技は使えなかった。
そこで、紹介されていた本「すごい会議－短期間で会社が劇的に変わる！」を読んでみる事にした。
そして、その本でコーチングという手法を知ることになる。
…といっても、会議ですぐに使えたわけではないけれど、その中で一つだけインストールされたことがある。
「何故○○と思う？」ではなく「どのようにすれば○○と思う？」というように質問をすることだ。
それ以来、コーチングという手法に興味が出てきて、色々と見て回るようになった。
双方向のコミュニケーションであること（インタラクティブ）
継続的にコミュニケーションを交わすこと（オンゴーイング）
相手にあったコミュニケーションスタイルをとること（テーラーメイド）
コーチングされてみたいと思った。
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